Proje Yönetimi & Akış

- Proje yönetiminde en büyük yenilgi, "akışa" teslim olmaktır. 

Siz siz olun, bu duruma sakın düşmeyin. - 

üst düzey yönetici, sektörün lider şirket kurucusu

Proje yönetim stilini, o projede yürütülen planlama yönetimi belirler. Genelde planlama yönetimleri 2 grupta toplanabilir

1. Durgun planlama: işin başında bir planlama yapılır ama aksiyona geçilmez. Bu planlamaya göstermelik planlama da denir. Projenin kaderi işin başından belli olmuştur. Başarısızlık.
2. Proaktif planlama: projenin başından başlayarak, uç uca eklenir. Son proje paketi nerede biterse o süreyi o tayin eder.

Bugün interaktif planlama yapılmaktadır. Siz bir planlama yapar ve adım atarsanız proje buna cevap verir ve yeni şartlar oluşur. Size hemen yeni şartlara göre cevap verir. Yanlız interaktif planlamanın özel şartı, her adımda değişebilecek olan plan ve süreçlere hazır olmak gereklidir. Fakat, süre/bütçe/performans hedefleri sabit kalır. Hedefler sabit olduğundan planlama zorlaşır ve yaratıcı çözümler ön plana çıkar. Ancak, yaratıcılık sergileyerek bu durumla başa çıkabilirsiniz.

kn: Dr. Ersin Arıoğlu, proje sunumu